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金財集團開展《工程造價、結(jié)算、審計實務(wù)與案例解析》線上培訓(xùn)活動

為進一步提升集團及子公司員工專業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮各公司工程造價管理及審計的示范引領(lǐng)作用，建設(shè)一支專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強、管理理念新的工作隊伍，為集團推進落實“百千萬工程”提供堅實有力的經(jīng)濟基礎(chǔ)支持，推動工程管理水平穩(wěn)步提升，10月12日至10月14日，集團工程建設(shè)部開展了《工程造價、結(jié)算、審計實務(wù)與案例解析》線上培訓(xùn)活動。集團黨委委員、總工程師藍劍屏與集團及各子公司造價、審計人員參加了本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

首先由柯洪老師開場，以《建設(shè)項目工程造價精細化管理》為主題，從工程合同管理和過程結(jié)算等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，闡述如何提高工程項目在成本控制、風(fēng)險管理和合同執(zhí)行方面的高效性和準確性。隨后由李躍水、張雷老師分別以《工程造價審計實務(wù)與案例》、《竣工結(jié)算疑難法律問題與解決辦法》為主題，通過實際案例展示了審計過程中的問題和解決方案，講述如何提高審計質(zhì)量和效率；從發(fā)包人合同結(jié)算條款的擬定與審查、竣工結(jié)算的法律理解、發(fā)包人審查結(jié)算價款的注意要點、發(fā)承包結(jié)算糾紛處理等多個方面，提供工程造價爭議解決的法律指導(dǎo)和實務(wù)操作技巧。

老師們以深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，從項目工程造價管理、審計及結(jié)算等方面的難點、堵點進行了深入淺出的講解分析，讓培訓(xùn)學(xué)員對講解內(nèi)容有了更加直觀的理解，能更好的將案例運用到工作中。

本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不但提升了工程人員的合同管理意識，而且拓寬了工程造價及審計人員處理問題的思路，促進了大家對工程造價領(lǐng)域更深層次的理解。短期培訓(xùn)能激發(fā)大家鉆研的興趣和熱情，后續(xù)集團公司將持續(xù)開展系列活動，提升員工的業(yè)務(wù)能力，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。